各设区市卫健委、平潭综合实验区社会事业局，委直属各医疗单位，福建医科大学、中医药大学各附属医院：
　　现将国家卫生健康委、国家中医药局《关于在全国范围内持续开展“公立医疗机构经济管理年”活动的通知》（国卫财务函〔2022〕72号）转发给你们，请遵照执行，以下要求请一并贯彻落实。
　　一、各地各单位要着力推动“以业财融合为重点的运营管理建设，助力提高医疗服务质量、提升资源配置效率效益”，加强公立医院运营管理，推动业财深度融合，提升效率效益。通过健全组织体系、完善运营机制、强化流程管控、科学统筹资源、加强信息化建设，试点推动与全面推进相结合，逐步建成保障机制健全、运营职责明晰、资源配置科学、业务流程高效、业财深度融合的公立医院运营管理体系。力争到2022年底，公立医院运营管理体系在三级医院全覆盖，基层医疗机构运营管理能力明显提升。
　　二、各级各类公立医院要继续落实2020-2021年经济管理年活动5方面24项重点任务要求，聚焦重点难点问题，补齐短板弱项，做好问题整改，防止反弹回潮。梳理内部管理和运行风险点，通过流程控制、风险评估、运行监控、内部监督等内控工作机制，及时防范化解经济运行风险。公立医院高质量发展试点医院及省属医院、市级三甲医院要发挥导向和示范引领作用。省卫健委整理了我省上一阶段经济管理年活动典型案例（见附件），供各地各单位相互学习借鉴。
　　三、各地要高度重视，进一步加强组织领导，采取分级指导、逐级检查的工作方式，组织开展对下级的指导检查评价。加强经济管理人才培养培训，推进落实总会计师制度。及时挖掘、总结、提炼、报送典型经验，以点带面推动经济管理年活动取得实效。
　　各级各类公立医院要全院动员、全员参与、全覆盖管理、全流程管控，积极探索符合医院实际的业财融合具体措施。请省属公立医院和市级三甲医院至少确定2个运营管理事项，其他二级以上医院至少确定1个运营管理事项作为业财融合试点项目。
　　省卫健委统筹组织、督促指导、调研评价各地开展工作情况。对工作有亮点、成效突出的地区和单位予以表扬，作为典型案例向国家卫生健康委选送推荐；对重视程度不够、组织管理不到位、专项工作进展缓慢的地区和单位进行重点指导。鼓励各地创新工作机制、细化解决措施，促进公立医院经济管理工作提质增效。
　　附件：福建省2020-2021年经济管理年活动典型案例

福建省卫生健康委员会
2022年5月27日

（此件主动公开）